五星控股经营心法：以人为核心，建立自驱型组织

课程简介

2020年突发的**不仅给全球经济按下了暂停键，也给企业经营带来了巨大的挑战。如何在*中活下来并走出*的影响，成为摆在所有企业面前的难题。总部位于南京的五星控股，在刚刚过去的上半年，实现了销售收入同比增长9%。创始人汪建国将其归结于“创造的力量”。 “创造不仅是生产以前没有的东西，探索性的工作也是创造，创造新的思想、新的方法、新的概念、新的逻辑都是创造。” 依靠创造的力量五星控股用10年的时间，完成了从单一经营向创业孵化平台的转型，在农村市场、母婴童市场和舒适智能家居市场培育了汇通达、孩子王和好享家三只独角兽企业。连续10年保持规模年均同比增长超50%，2019年度整体规模超750亿元。 本周课程，汪建国老师将倾囊相授他创业30年来积累的经营心法。 收听本课，你将找到以下问题的答案： 1、线下场景是否还有红利，五星控股如何通过刷新认知，开辟新的战场？ 2、经营顾客的方法变了，管理员工的方法要怎么变？ 3、构建组织的三个关键步骤是什么？ 4、如何让你的组织从上到下充满活力？ 课程价值： 1、重新理解顾客 2、重新审视权力 3、重新认识组织

课程目录

1. 课程预告 1分钟
2. 第一部分：从顾客视角设计组织 22分钟
3. 第二部分：自驱型组织如何搭建 27分钟
4. 第三部分：创新型组织需要怎样的文化 9分钟
5. 第四部分：互动问答 14分钟