浅谈华为组织成长的动力机制

课程简介

华为，全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，自成立至今走过33年历程，依靠其强大的组织能力，将业务拓展至170多个国家和地区，服务30多亿人口，堪称中国民营企业发展史上的一面旗帜。 胡彦平，华为公司前高级副总裁、组织干部部部长、华为大学副校长，现任华营管理培训董事长。依靠其丰富的管理经验为中国大批头部企业的组织赋能，陪伴中国企业家成长。 本节课中，胡老师将系统复盘华为公司的成长历程，并从共识问题、分钱问题、干部问题、组织的自我批判和基层的力量等五个方面，深入剖析公司成长的动力机制。为我们揭秘： 创始人的文化如何成为组织的文化？ 分配与激励政策如何适应发展并与时俱进？ 干部能力如何匹配公司业务发展？ 如何让公司的战略穿透到基层和一线？ 如何激发干部的使命感与责任感？

课程目录

1. 课程预告 1分钟
2. 一、组织成长的动力机制 9分钟
3. 二、企业文化：企业成长的隐形力量 22分钟
4. 三、利益分配：价值的创造、评价与分配 16分钟
5. 四、自我批判：核心价值观的护法宝典 12分钟
6. 五、基层力量：自下而上与过程公平 12分钟
7. 六、干部培养：如何激发干部活力 26分钟