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ln35新商业:拼多多为什么崛起 (5).jpg
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ln34新消费:小米现象与新商业启蒙 (4).jpg
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ln33新人群:移动互联网与匮乏人群 (2).jpg
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ln32彩蛋 赚钱的事与值钱的事 (2).jpg
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ln32彩蛋 赚钱的事与值钱的事 (1).jpg
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ln31结课辞 我想跟你继续的事.jpg
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ln30 产品连接客观世界、过去与将来.mp3
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ln30 产品连接客观世界、过去与将来 (2).jpg
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ln29人生逻辑大于商业逻辑.mp3
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ln29人生逻辑大于商业逻辑 (2).jpg
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ln28看产品的微观、中观与宏观视角.mp3
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ln27颠覆式创新:成败价值网.mp3
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ln26三级火箭:深度讲解互联网降维打击.mp3
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ln25怎样从新要素到新物种.mp3
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ln24用“交叉视角“跨界创新.mp3
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ln24-1彩蛋.jpg
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ln23用“用户价值公式”衡量创新.mp3
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ln22名字是你的文化资产.mp3
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ln21上瘾机制:用户激励系统.mp3
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ln20服务蓝图的核心要素:峰值、终值.mp3
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ln19怎样绘制用户体验的地图.mp3
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ln18用户体验的五个层次.mp3
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ln17系统生死线:猎豹和它的关键任务.mp3
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ln16系统迭代:微信红包的意外与刻意.mp3
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ln15系统世界观:微信、米聊、陌陌.mp3
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ln14案例:小米的效率革命.mp3
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ln13怎样用系统能力给人提供确定性.MP3
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ln12设计产品时要包括产品的场景.mp3
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ln12设计产品时要包括产品的场景 (2).jpg
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ln11-1周末彩蛋 深度关系与精神资源 (2).jpg
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ln11-1周末彩蛋 深度关系与精神资源 (1).jpg
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ln11 两套经典的用户画像.mp3
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ln11 两套经典的用户画像 (2).jpg
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ln10痛点、痒点、爽点都是产品机会 (2).jpg
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ln10痛点、痒点、爽点都是产品机会 (1).jpg
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ln10痛点、痒点、爽点都是产品机.mp3
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ln09机会判断:怎样找到有势能的趋势.mp3
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ln09机会判断:怎样找到有势能的趋势 (2).jpg
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ln08机会判断:点线面体的战略选择.mp3
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ln07自我与自律,哪一种更贴近产品精神.mp3
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ln07自我与自律,哪一种更贴近产品精神 (2).jpg
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ln06.mp3
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ln06 警惕“集体人格”的误导2.jpg
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ln06 警惕“集体人格”的误导.jpg
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ln05同理心训练:产品要顺应用户潜意识2.jpg
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ln05同理心训练:产品要顺应用户潜意识.mp3
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ln05同理心训练:产品要顺应用户潜意识.jpg
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ln04.mp3
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ln04 同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧2.jpg
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ln04 同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧.jpg
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ln03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽2.jpg
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ln03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽.jpg
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ln02案例:用户体验与结婚教练.mp3
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ln02案例:用户体验与结婚教练 (2).jpg
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ln01导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南 (2).jpg
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ln00发刊词-产品能力是每个人的底层能力2.jpg
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