系统公告
①各大平台升级版包含目录所有。
②非升级版(18.9)不包含:资源升级区  考证考试区 英语学习区 财经研报区 小初高学习区 抖音快手系列课
③目录结构可以一层一层点击查看,顶部搜索框可以检索资源,网盘资源结构和目录一致,本目录最迟一周更新一次。
④网页版目录可能速度一般,请大家使用,小程序版,微信搜索小程序“知识付费目录”。
罗盛咨询合伙人、大中华区总经理程原推荐语.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
发刊词:公司治理,如何做好掌控与激励的艺术?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
发刊词:公司治理,如何做好掌控与激励的艺术.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
世界银行集团国际金融公司(IFC)公司治理顾问刘敏推荐语.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
20 公司治理的逻辑.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
20 公司治理的逻辑.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
19 治理程式化标兵海航为何折戟沉沙?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
19 治理程式化标兵海航为何折戟沉沙.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
18 伯克希尔的另类治理为何大获成功?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
18 伯克希尔的另类治理为何大获成功.MP3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
17 股权激励:持股计划怎么设计才有效?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
17 股权激励:持股计划怎么设计才有效.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
16 薪酬设计:高管拿多少薪酬才合理?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
16 薪酬设计:高管拿多少薪酬才合理.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
15 表决机器:为什么独立董事会沦为摆设?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
15 表决机器:为什么独立董事会沦为摆设.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
14 独立董事:为什么成为董事会履职的关键?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
14 独立董事:为什么成为董事会履职的关键?.MP3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
13 董事会:如何运行才能更好地发挥职能?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
13 董事会:如何运行才能更好地发挥职能.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
12 险资举牌:机构投资者如何参与公司治理?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
12 险资举牌:机构投资者如何参与公司治理?.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
11 小股东起义:小股东如何保护自己的权益?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
11 小股东起义:小股东如何保护自己的权益.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
10 有限合伙架构:加强控制权的同时如何激励核心员工?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
10 有限合伙架构:加强控制权的同时如何激励核心员工?.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
09 合伙人制度:如何找到长期合作共赢的伙伴?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
09 合伙人制度:如何找到长期合作共赢的伙伴.MP3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
08 同股不同权:为什么投票权向创始团队倾斜?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
08 同股不同权:为什么投票权向创始团队倾斜.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
07 同股同权:持股比例不高如何保持对公司的掌控?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
07 同股同权:持股比例不高如何保持对公司的掌控=.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
06 创业达人:互联网时代的来临带来了什么新挑战?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
06 创业达人:互联网时代的来临带来了什么新挑战.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
05 中国式内部人:为何公司会被内部人控制?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
05 中国式内部人:为何公司会被内部人控制.MP3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
04 金融大鳄:金字塔式控股结构有何危害.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
04 金融大鳄:金字塔式控股结构有何危害.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
03 门口的野蛮人:为何股权分散会让公司失控?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
03 门口的野蛮人:为何股权分散会让公司失控.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
02 代理冲突与合约不完全:为什么公司需要治理?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
02 代理冲突与合约不完全:为什么公司需要治理?.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
01 分工与合作:现代股份公司是如何诞生的?.pdf
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/
01 分工与合作:现代股份公司是如何诞生的?.mp3
/资源汇总/自学成才/资源升级区/湛庐阅读/公司治理:掌控与激励的艺术-[湛庐阅读]【完结】/