OKR工作法：助力企业高绩效管理

课程简介

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）工作法作为连接组织战略和员工目标的利器，正在被谷歌、英特尔、今日头条、百度等全球知名公司采用。尤其是在当前VUCA时代，OKR更被企业视为应对不确定性的制胜法宝。 姚琼，被誉为“中国OKR第一人”，先后履职于微软和爱立信，拥有20余年人力资源管理的工作经验，2016年创立姚琼工作室，致力于将OKR管理模式在中国普及推广，帮助中国企业完成创新突破。 本次课程，姚琼老师不仅会深入分析OKR工作法的特性和适用边界，还将为大家剖析包括谷歌、百度、京东、TCL等知名企业在OKR实践过程中的具体经验，通过实际案例解析和常见问题剖析的方式，帮助同学们梳理OKR落地过程中的要点和执行路径，帮助大家用更系统、更简单的方式理解OKR工作法，并应用在日常生活和工作之中。 课程主体分为以下六个部分—— 第一部分：拆解OKR工作法的概念和适用边界 第二部分：OKR与KPI全方位的对比分析 第三部分：OKR的特征及制定OKR的具体方法 第四部分：OKR融入日常管理的方式与手段 第五部分：企业导入OKR工作法的具体流程及方式 第六部分：OKR最常见的10大问题解答 本节课程适合对组织管理感兴趣的同学、寻求组织转型的企业成员、创业者

课程目录

1. 课程预告 3分钟
2. 第一部分：什么是OKR工作法 11分钟
3. 第二部分：OKR与KPI的对比 10分钟
4. 第三部分：OKR四大特征助力高绩效 11分钟
5. 第四部分：OKR融入日常管理 21分钟
6. 第五部分：企业如何成功导入OKR管理体系 19分钟
7. 第六部分：OKR10大常见问题解答 13分钟