房多多：变革背后的组织管理升级

课程简介

房多多成立于2011年，是中国居住服务领域领先的互联网科技公司。2019年11月1日，房多多成功登陆纳斯达克，成为中国产业互联网SaaS第一股。与其他房地产经纪平台不同，房多多不雇佣经纪人，而是通过创新性地使用互联网、SaaS和大数据，为商户提供产品和解决方案。截至2020年6月，吸引超142万注册经纪人，数据库中有逾1.39亿套已验证房源。 本次课程，混沌大学创新领教、深圳分享投资联合创始人崔欣欣老师，对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成，一起畅谈房多多创业十年来，怎样根据内外部要素的变化做战略调整？为了实现这些改变，克服了哪些阻力？组织、文化、制度、考核等方面是如何应对的？探讨数次变革中，哪些是弯路？哪些是必经之路？找到变化中的不变的“一”。 本次课程你将收获： 1、在大赛道竞争中，创业者应该怎样看清界限，实现差异化竞争？ 2、创始人做商业模式变革的底层驱动逻辑是什么？ 3、从人员结构、考核制度到组织文化，怎样围绕变革推动组织建设？

课程目录

1. 课程预告 1分钟
2. 第一部分：房多多十年发展的三个阶段 8分钟
3. 第二部分：房多多历经的两次重大变革 27分钟
4. 第三部分：变革背后的运营效率提升 13分钟
5. 第四部分：创业中的弯路与反思 14分钟
6. 第五部分：*下的影响与思考 10分钟