组织方法论：如何打造适配创新战略的团队？
课程简介
2020年对不少中国企业来说都是极为跌宕起伏的一年。面临诸多不确定性，企业不仅需要在战略、产品等方面尽快找到新的破局点，也需要在组织层面不断进化，以应对急速变化的外部环境。为此，创新实战特别策划了为期5讲的组织模块课程，课程以经典组织理论为基石，辅以混沌创新理论，力图在商业真实图景中归纳出可供同学们迁移的组织创新方法论。 在本节组织模块第1讲组织方法论：组织成长三要素|解读安克科技中，你将找到以下问题的答案： 一、组织的本质到底是什么? 二、为什么商业模式易复制，但组织形态不能随便抄？ 三、在组织成长的不同阶段，管理者最该关注哪些问题？ 四、用什么模型可以让组织管理越管越简单？ 在本节组织模块第2讲组织方法论：高能人才的识别与培养|解读跟谁学中，你将围绕人的视角，找到以下问题的答案： 一、识别高能人才的五个维度有哪些？ 二、领导者与执行者的能力要求有何差别？ 三、创新创业者有哪些独特的个人特质？ 四、如何正确看待组织内个体的价值？ 五、如何领导自我意识崛起的“后浪们”？ 在本节组织模块第3讲课程组织方法论：你的敏捷之路走对了吗？|解读华为中，你将找到以下问题的答案： 一、为什么说敏捷是组织发展必经之路？ 二、世界上有哪三种组织典范值得你学？ 三、敏捷型组织必备哪三项特质？ 四、敏捷落地有四步该怎么走？ 在本节组织模块第4讲课程组织方法论：组织如何承接战略变迁？|解读五星控股中，你将找到以下问题的答案： 一、为什么今天的企业更需要第二曲线式创新？ 二、创新战略的四种类型各有什么特点？ 三、成立独立小机构有何原则和方法？ 四、组织的RPV模型如何匹配不同创新战略？ 在本节组织模块第5讲课程组织方法论：如何推动变革落地？|解读故宫管理创新中，你将找到以下问题的答案： 一、哪些因素在阻碍你领导变革成功？ 二、变革不得不学的八个招式是什么？ 三、创新如何推动组织成功跨越鸿沟？
课程目录
- 第一部分：为什么组织不能随便抄？|解读安克科技 11分钟
- 第二部分：案例解读|解读安克科技 12分钟
- 第三部分：能力模型五要素：如何识别人才|解读跟谁学 14分钟
- 第四部分：人才的选育用留：如何提升人效|解读跟谁学 14分钟
- 第五部分：组织为什么需要敏捷化|解读华为 7分钟
- 第六部分：组织的三种典范|解读华为 6分钟
- 第七部分：敏捷的三个特征|解读华为 5分钟
- 第八部分：敏捷落地的四种思路|解读华为 14分钟
- 第九部分：两种尺度看商业化|解读五星控股 8分钟
- 第十部分：四类创新战略如何匹配RPV|解读五星控股 14分钟
- 第十一部分：变革八大败因 |解读故宫管理创新 8分钟
- 第十二部分：如何让变革更易成功|解读故宫管理创新 12分钟
