最高明的统治是非常温柔的，看不到任何暴力就让你在买买买中不停地快乐，不停地填平自己欲望。你不由自主地接受了整个机制，不再反思为什么是这样的。

马克思说真正的劳动是让人产生幸福感的，你会感觉到那种欣喜感、满足感，但我们现代人已经丧失了这种幸福感，远离了劳动本身的意义。

人好像很难逃脱这个宇宙的秩序，而且在这个钢铁牢笼中被压得死死的，不能动弹，最后的结果就是：专家没有灵魂，享乐者没有良心。

定位是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。

所谓定位就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或者某种特性的代表品牌。

心智错位的核心就是在于重新定义领导者

在中国做便利店的关键是整个全链条需要用算法来驱动，尽量在决策环节中把人排除掉，全部用机器来决策。

我们投资的是未来，是10年以后中国人的消费水平，不是今天中国人的消费水平。

我们对便利店的定义是两个15：购物往返在15分钟内，客单价平均为15元。

每一个有人的节点，都会导致整体效率的下降，只要有一个环节不能全部自动化，前面的自动化全部都是没有意义的。

每一个新平台的快速崛起，都意味着在这个平台上有机会诞生新的品牌

在商业世界里，任何情况下，你都不要奢望一招鲜吃遍天，这是不可能的

你今天最大的优势很有可能就是明天最大的掣肘，永远不要用过去的方法来解决现在的问题

若是希望公司能够不断发现新机会的话，作为创始人，你一定要把自己当成一个傻子

有质量的增长意味着可持续性，业务和产品的可持续性，具体反映在单位盈利模型跑通，做到盈亏平衡。

A轮的投资人选得对，会是一个好的联合创始人。

做产品不要套公式，第一，要定义自己的公式，第二，公式可能会变。

很多城市已经被前面的很多互联网公司、高科技初创公司给“颠覆”过了，所以他们已经做好了准备，知道你要做创新，在政策的反应速度上跟十年前是完全不一样了。

虚拟现实给人的感觉是真实的，因此能利用它来代替训练、让人们重新看待种族和性别的关系。

人类已经进化了很长时间，而虚拟现实是个新事物，大脑在适应的过程中还不知道虚拟现实并非真实，因此倾向于把虚拟现实当作真实经验来看待。

虚拟现实里一切皆有可能， 可以打破物理学规则，可以让重力失效，可以让时间快进，也可以让时间倒流。而大脑会把这段经验看成是真的。

如果未来每个人都要带着虚拟现实眼镜来查看邮件，无疑这是个失败的应用。这一技术应该用于难以实现或成本高昂的事情中。

马拉松给我最大的启示是你可以去干一些原来无法想象你能够干的事。

今天需要鼓励一个可以随时抬头看远处的人，能够看周围变化的人，能够稍微站得高一些的人，能判断变化趋势的人。

任何事情的变化都是人的变化导致的，如果你不喜欢研究人，你不琢磨人，可能在创业的时候你会觉得不知所措。

不了解人无从谈商业模式，不了解人别谈新的社会变化，这是基本的基本。

开放是一种制度、是一种规则、是一种习惯，是一种经济的状态。

市场是王牌，不管对一个企业如此，对一个地区、一个国家都是如此。

谁是产业链标准的提供者，谁是供应链纽带掌控者，是价值链枢纽的管理者，谁就是龙头老大。

企业的核心竞争力很重要的就是要围绕着每一个时代的“大产品”展开自己的项目。

生意对于我们来讲，一定是创造了价值之后的再去索取。

当你一味的用低价方式去欺诈或者压榨合作伙伴，实际上你的合作伙伴一定也会钻到钱眼里。他很难专注、专业或者有资金实力去扩充产能，去开发产品。所以我们必须要有赋能、利他的心态，才能让合作伙伴真正有长期做好他本份事业的能力。

今天互联网技术，能够直接帮助顾客了解商品的属性，参与到商品的经营当中来，同时也帮助上游更好的销售商品。

爆品战略对于一个零售型企业和互联网型企业是有一定价值的，但过分强调爆品，一定会存在你对整体产品开发的机会主义，存在对品类管理长期投入的排斥。所以建议既有爆品单品，又一定要有品类的全局管理。